...а вообще...такие вещи надо регулярно бекапить...

P.S. И еще...не сименс развалило телефонную отрасль.....хотя и взяла на себя ответственность за это(именно сименс выплачивало пособия уволенным)...

__________________________________________________

В первой половине 2005 года мобильное подразделение Siemens превратилось в настоящую головную боль, компания теряла от 1.5 до 2 миллионов Евро в день, рыночная доля сократилась в мире до 5.4% к июню 2005 года (данные Strategy Analytics). Исправить положение могло только чудо или выход на рынок крайне успешной линейки продуктов. Рассчитывать на второе в компании не стали, так как трезво оценивали свои силы, к тому моменту количество разработчиков телефонов было максимально сокращено (в течение двух лет штат компании сокращали, чтобы снизить издержки). Оставшаяся команда была не способна физически поддерживать имеющиеся телефоны и параллельно создавать софт для новых. Результат был виден для обычных потребителей в жутком качестве программного обеспечения, нестабильности аппаратов, создании, начиная с 2003 года, репутации аппаратов Siemens как нестабильных, плохо работающих. Исправлять свои же ошибки в Siemens было не принято, с трибун раздавалась бравая риторика. Один из директоров компании, давая интервью мне, с удовольствием рассказывал об успехе линейки модных телефонов Xelibri, хотя уже на тот момент было известно об их оглушительном провале на рынке, а также сворачивании всех работ в данном направлении. Примерно так же можно охарактеризовать все попытки компании стабилизировать «разброд и шатание», вместо реальных дел предлагались их заменители в виде цветастой риторики.

Поэтому не стало удивлением, что подразделение Siemens Mobile было выведено в отдельную бизнес-единицу (юридическое лицо) и подарено компании BenQ. Специально повторю: подарено. Причем к подарку, по условиям соглашения, компания Siemens должна была доплатить 250 миллионов Евро чистыми деньгами, плюс 50 миллионов Евро в виде покупки акций BenQ. Позволю себе процитировать другие моменты сделки:

•BenQ получает права на использование торговой марки Siemens для мобильных телефонов в течение 18 месяцев с момента совершения сделки и совместные права на использование торговой марки BenQ-Siemens в течение 5 лет.
•Siemens полностью отдает производство, расположенное в Бразилии (Manaus), а также Германии (Kamp-Lintfort).
•BenQ получает права на использование всей интеллектуальной собственности, патентов, принадлежащих Siemens Mobile.
•Для производства в Шанхае и R&D-центра создается совместное предприятие, оно управляется двумя партнерами в лице Siemens и BenQ. Компания BenQ гарантирует работу этого предприятия, его загруженность в течение 3 лет.
•BenQ получает долю Siemens в 8.4 процента в консорциуме Symbian.
•Компания Siemens приобретает на 2 процента акций BenQ на сумму 50 миллионов Евро.
•Компания Siemens инвестирует 250 миллионов Евро в процесс интеграции своего подразделения в компанию BenQ.
C 1 октября 2005 года компания BenQ Mobile начала свою операционную деятельность, получила доступ ко всему, чем владел Siemens Mobile. Первым же бравым заявлением стало выражение уверенности в том, что к концу 2006 года новая компания выйдет на уровень рентабельности и начнет приносить прибыль. Предпосылок для таких заявлений не было. Последующие месяцы показали, что интеграция двух компаний протекает очень медленно и плохо. Так, передав мобильное подразделение на баланс BenQ, в Siemens особо не церемонились и зачастую просили освободить старые офисы в кратчайшие сроки (так, например, случилось в России). Материнская компания в лице Siemens избавилась от головной боли и забыла про эту страницу своей истории.

на счет "выгоды" думаю все понятно....и еще зачем держать курицу которая не несет яиц и не пригодна в виде мяса??? кормить из жалости???